Wir leben Nachhaltigkeit

Wir haben das Ziel, für jedes neue Projekt die EU-Taxonomie-Konformität zu erreichen. Neubauten sollen zudem eine Gold-Zertifizierung der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DNGB) oder eine Platin-Zertifizierung gemäß „Leadership in Energy and Environmental Design“ (LEED) erhalten.

Bei allen Projekten streben wir die Nutzung regenerativer Energien an. Quartiersentwicklungen und Neubauten wollen wir bis 2030 an eine klimaneutrale Wärmeversorgung oder eine Nah-/Fernwärmeversorgung anschließen, um bis spätestens 2045 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Auch Biodiversität gehört zu unseren Zielen. Zudem erfassen wir für jedes Projekt und unseren Geschäftsbetrieb jedes Jahr die CO2-Bilanz und ergreifen Maßnahmen, um Emissionen zu reduzieren.

Physische Klimarisiken

Wir analysieren potenzielle Klimarisiken und berücksichtigen diese bei der Planung unserer Projekte, um mögliche Gegenmaßnahmen bereits in der Gebäudeplanung zu berücksichtigen.

Energieverbrauch und CO₂-Emissionen

Die Bayerische Hausbau verfolgt nachhaltige Energiekonzepte und reduziert die Betriebsemissionen bei Neubauten durch hohe Energieeffizienz. In unseren Ökobilanzen werden die zukünftigen ebenso wie graue Emissionen berücksichtigt.

Auch an unseren Unternehmensstandorten senken wir den CO₂-Ausstoß: Energieverbräuche werden durch den Umzug des Münchner Hauptstandorts in ein energieeffizientes Gebäude reduziert, die Dienstwagenflotte wird elektrifiziert, die Homeoffice-Quote erhöht und neben dem Jobticket bieten wir Jobbikes an.

Wasser

Wir achten auf einen geringen Trinkwasserverbrauch, entwickeln wassereffiziente Gebäude und nutzen Regenwasser. Aus der Analyse des Wasserverbrauchs an unseren Standorten leiten wir Maßnahmen zu seiner Reduzierung ab.

Biodiversität und Ökosysteme

Bei unseren Projektentwicklungen setzen wir verschiedene Maßnahmen zur Artenvielfalt um:

• Auf dem New-Work-Campus FLOW in Hamburg integrieren wir umfangreiche Bepflanzungen in den Außenanlagen und entwickeln zwei Biotope mit einer entsprechenden Vernetzung.

• Bei der Münchner Gewerbeimmobilie DAVANTO begrünen wir das Dach mit heimischen Arten und nutzen das Regenwasser über Retentionsboxen.

• Für die Wohnparks Lerchenauer Feld und Freisinger Landstraße in München entwickeln wir Biodiversitätsstrategien, welche u.a. eine Leitstruktur für Fledermäuse, Blühwiesen für heimische Insekten und Großgehölze als Habitat für Kleinsäuger vorsieht.

Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Die Bayerische Hausbau baut möglichst ressourcenschonend und setzt auf Kreislaufwirtschaft.

• Bei der Revitalisierung von Bestandsobjekten werden in frühen Phasen Ökobilanzierungen für unterschiedliche Szenarien erstellt, um CO2-Emissionen in die Entscheidungsfindung mit einfließen zu lassen.

• Mithilfe eines Gebäuderessourcenpasses überprüfen wir die Baustoffe auf ihre Kreislauffähigkeit.

Das Huthmacher-Haus in Berlin dient als Pilotprojekt für das Sanieren anhand des Leitbilds der Kreislaufwirtschaft: Zunächst wurden die verbauten Materialien in einem Gebäuderessourcenpass aufgenommen. Anschließend wurden die Daten im Materialkatastersystem Madaster digitalisiert und ihre Lage im Gebäude und ihre Rückbaubarkeit erfasst. So konnten sie für die Teilsanierung genutzt werden.

• Durch den Einsatz von Building Information Modeling (BIM) erhalten wir verlässliche Daten über verbaute Rohstoffe und können Rückbauanleitungen erstellen.

• Wir beschränken den Einsatz bestimmter Sekundärmaterialien oder setzen sie wieder ein.

Zudem hat die Bayerische Hausbau festgelegt, an den einzelnen Standorten die Abfallmengen zu reduzieren und die Sortierquote des Restmülls zu erhöhen.

Die Bayerische Hausbau fördert sowohl bei Projektentwicklungen als auch in ihrem Unternehmen soziale Integration, Gesundheit und Sicherheit sowie die Gemeinschaftsentwicklung und das Wohlbefinden.

Soziale Elemente in Projektentwicklungen

Bei unseren Projektentwicklungen legen wir Wert auf Barrierefreiheit, setzen zur Steigerung der Aufenthaltsqualität Begrünungskonzepte sowie Urban Gardening um und integrieren soziale Treffpunkte.

Gesundheitsförderung

Um die Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern, bietet die Bayerische Hausbau neben einem Pass zur Nutzung von circa 400 Sport- und Wellnessmöglichkeiten ein breites Spektrum an Kursen an sowie die Möglichkeit, ein Jobbike zu erwerben. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie unterstützen wir durch flexible Arbeitszeitmodelle. Beschäftigte können bis zu 60 Prozent ihrer Arbeitszeit remote arbeiten und bis zu 30 Tage pro Jahr auf „Workation“ ins europäische Ausland gehen.

Vielfalt und Chancengleichheit

Vielfalt und Chancengleichheit zu gewährleisten, ist Teil unserer sozialen Verantwortung als Unternehmen:

• Als Mitglied der „Charta der Vielfalt“ bekennen wir uns zu einem vorurteilsfreien Arbeitsumfeld, das die Diversität der Belegschaft als positiven Wert anerkennt. Wir fördern den Austausch durch Sprachkurse sowie interkulturelle Trainings und Netzwerke.

• Um den Anteil von Frauen in Führungspositionen zu fördern, strebt die Bayerische Hausbau ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis auf allen Ebenen an.

• Mentoring-Programme unterstützen Frauen auf ihrem Karriereweg; Trainings und Kampagnen sensibilisieren für diverse Lebens- und Karrierewege.

• Mit unseren Konzepten zum lebenslangen Lernen, Angeboten zur Gesundheitsvorsorge und mit Wissenstransfers schaffen wir die Voraussetzungen für altersübergreifende Zusammenarbeit und Generationenvielfalt.

Soziales Engagement – Social Day

Die Bayerische Hausbau fördert das soziale Engagement ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Beim Social Day konnten sie während ihrer Arbeitszeit soziale Projekte unterstützen: die Renaturierung des Ökosystems Bergermoor in Aying, die Renovierung von Begegnungszentren in München und die „Community Kitchen“ in Neuperlach.

Im Bereich der Unternehmensführung verfolgt die Bayerische Hausbau mehrere Ziele:

Fortführung der Nachhaltigkeitsstrategie, bei deren Entwicklung ein Großteil der Belegschaft einbezogen wurde, ihre Integration in die Geschäftsprozesse und ihre regelmäßige Überprüfung. ESG-Risiken werden im Rahmen der Risikobewertung analysiert. Das Lieferantenmanagement richten wir an ökologischen, sozialen und ethischen Standards aus. Die ESG-Kompetenz der Mitarbeitenden stärken wir durch Schulungen, interne Kommunikation und den regelmäßigen Austausch mit anderen Akteuren der Branche ein.

Corporate Governance und Compliance

Unsere Grundsätze zu Ethik, Integrität und Gesetzestreue haben wir in mehreren Richtlinien und Verhaltenskodizes festgehalten:

• Geschäftspartnerinnen und -partner verpflichten wir zur Einhaltung höchster Standards der Geschäftsethik. Ein Verhaltenskodex stellt Anforderungen an die Einhaltung von Menschen- und Arbeitsrechten, den Schutz der Umwelt und der geschäftlichen Integrität.

• Die Bayerische Hausbau hat Richtlinien zur Vermeidung von Korruption und Bestechung erarbeitet. Auch im Verhaltenskodex für Geschäftsbeziehungen sind dazu Vorgaben festgeschrieben.

• Ein wirksames Hinweisgebersystem hilft dabei, Verstößen gegen die Vorgaben in unserem Unternehmen oder in unserer Wertschöpfungskette vorzubeugen und bei Auftreten gezielt Abhilfe zu schaffen.

Initiativen und Mitgliedschaften

Um die Themen Nachhaltigkeit und Innovation weiter voranzutreiben, arbeiten wir intensiv mit verschiedenen Initiativen zusammen und sind Mitglied in folgenden Organisationen:

• Immo2.Zero von der DENEFF zur Dekarbonisierung der Immobilienbranche

• DGNB e. V. – Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen für Lösungen zum nachhaltigen Planen, Bauen und Nutzen von Bauwerken

• Madaster Germany für die Etablierung der Themen Kreislaufwirtschaft und Urban Mining

• BEFIVE by UnternehmerTUM zur Begleitung von Bau- und Immobilienunternehmen in eine digitale und nachhaltige Zukunft

• MCube – Münchner Cluster für die Zukunft der Mobilität, autoreduzierte Quartiere und eine lebenswerte Stadt.